Sammen finder vi en holdbar løsning
Eksempler på Forandringsproces og cases
forandringsproces
Jeg kan bistå i mange forskellige typer af processer. Men det handler som regel om forandringsprocesser, som kan være ekstra svære eller komplicerede i ejerledede virksomheder.
Forandringsprocessen kan have udspring i forskellige udfordringer. Det kan være udfordringer der udspringer af ønsket eller behovet for generationsskifte, behov for øget økonomisk styring, eller ønske om strategisk rådgivning i forhold til øget vækst i virksomheden.
Det starter med en åben, ærlig og fortrolig snak, hvorefter jeg danner mig et overblik over, hvad jeg mener, der er behov for. Dernæst kan jeg hjælpe med at tage beslutningerne og i sidste ende føre dem ud i livet.
case # 1
professionalisering af bestyrelse
Metalunderleverandør, veldrevet virksomhed.
↓ Udfordring
Udskiftning af bestyrelsesformand.
Nødvendigt generationsskifte i bestyrelse, som var udgjort af familiemedlemmer.
→ Løsning
Jeg tiltrådte som ny bestyrelsesformand, gennemførte et generationsskifte og tog de svære samtaler med familien.
↑ Resultat
En langt mere homogen og professionel bestyrelse med et fortroligt forum til udvikling af virksomheden.
case # 2
turn around af nødlidende virksomhed
Virksomhed i skiltebranchen
↓ Udfordring
Økonomisk uføre og tæt på konkurs. Der var ikke mere kapital, og ejerkredsen havde mistet overblikket.
→ Løsning
Jeg tog hands on styring af økonomien fra dag et. Tog styring over alle omkostninger, herunder personale tilpasninger, med særligt fokus på at få penge på kontoen fra overforfaldne debitorer
Tog møder med bank og kreditorer hvor der ikke kunne betales og håndterede aftaler med SKAT etc.
↑ Resultat
Bedre økonomistyring og overblik. Bedre overblik over udviklingen i virksomheden fra måned til måned. I kalenderåret blev resultaterne vendt – og selskabet har siden haft overskud hvert år.
case # 3
driftsoptimering af selskab med flere forretningsområder
Entreprenørvirksomhed
↓ Udfordring
Intern splid i ejerkredsen.
Manglende overblik over alle forretningsområder.
Ingen form for økonomisk styring.
→ Løsning
Jeg tiltrådte som bestyrelsesformand og fungerede som konfliktmægler for de tre ejere med fokus på at få ryddet op i alle forretningsområder.
↑ Resultat
I fællesskab fik vi etableret økonomiopfølgning på alle forretningsområderne på månedlig basis, skabt positive resultater og fik ejerkredsen på talefod igen.
